- Taller de administración estratégica de proyectos en PYMES
- Presentación
- Inversión
Taller ejecutivo · Edición inaugural
Convierte la estrategia de tu negocio en resultados medibles
El crecimiento sin método termina en caos. A medida que una PYME escala, multiplicar proyectos sin una estrategia de ejecución clara erosiona el valor que tanto cuesta construir. Cerrar la brecha entre la visión y la operación es cuestión de esfuerzo, disciplina y método.
Este taller intensivo de dos días, diseñado para el ecosistema de las pequeñas y medianas empresas, te dará un marco para priorizar, dirigir y liderar tus proyectos desde una perspectiva estratégica. Es un espacio de cocreación: trabajarás junto a colegas durante la ejecución práctica y saldrás con herramientas aplicables para maximizar el valor de tu negocio.
Duración
Modalidad
Cupos
Inversión
Objetivo del taller
El propósito de estas dos jornadas
Desarrollar competencias clave en dirección estratégica, gestión de portafolios y dirección de proyectos, alineando la operación diaria con los objetivos de la organización.
¿A quién está dirigido?
Perfiles de decisión y liderazgo
Contenido del programa
Seis pilares de aplicación práctica
Principios de dirección estratégica
El puente entre la visión y la acción.
Modelo de entrega de valor al cliente
Que cada proyecto sume al negocio.
Dirección profesional de portafolios
Priorizar cuando todo parece urgente.
Patrocinio ejecutivo de alto impacto
El rol del líder en el éxito del proyecto.
Dirección estratégica de proyectos
Control, ejecución y mitigación de riesgos.
Lecciones aprendidas
Capitalizar la experiencia para el futuro.
Requisitos de postulación
El perfil que esperamos
Para preservar el nivel del taller y la sinergia entre asistentes, cada participante debe cumplir el siguiente perfil:
- Título profesional de tercer nivel (universitario).
- Experiencia laboral activa en el sector PYME.
- Ejercer actualmente uno de los cargos definidos en la audiencia (directivo, gerente o especialista PMO).
- Compromiso de asistencia completa en ambas jornadas y horarios.
- Disposición a participar en una breve encuesta de investigación de mercado durante el evento.
Taller ejecutivo · Edición inaugural
Convierte la estrategia de tu negocio en resultados medibles
El crecimiento sin método termina en caos. A medida que una PYME escala, multiplicar proyectos sin una estrategia de ejecución clara erosiona el valor que tanto cuesta construir. Cerrar la brecha entre la visión y la operación es cuestión de esfuerzo, disciplina y método.
Este taller intensivo de dos días, diseñado para el ecosistema de las pequeñas y medianas empresas, te dará un marco para priorizar, dirigir y liderar tus proyectos desde una perspectiva estratégica. Es un espacio de cocreación: trabajarás junto a colegas durante la ejecución práctica y saldrás con herramientas aplicables para maximizar el valor de tu negocio.
Duración
Modalidad
Cupos
Inversión
Objetivo del taller
El propósito de estas dos jornadas
Desarrollar competencias clave en dirección estratégica, gestión de portafolios y dirección de proyectos, alineando la operación diaria con los objetivos de la organización.
¿A quién está dirigido?
Perfiles de decisión y liderazgo
Contenido del programa
Seis pilares de aplicación práctica
Principios de dirección estratégica
El puente entre la visión y la acción.
Modelo de entrega de valor al cliente
Que cada proyecto sume al negocio.
Dirección profesional de portafolios
Priorizar cuando todo parece urgente.
Patrocinio ejecutivo de alto impacto
El rol del líder en el éxito del proyecto.
Dirección estratégica de proyectos
Control, ejecución y mitigación de riesgos.
Lecciones aprendidas
Capitalizar la experiencia para el futuro.
Requisitos de postulación
El perfil que esperamos
Para preservar el nivel del taller y la sinergia entre asistentes, cada participante debe cumplir el siguiente perfil:
- Título profesional de tercer nivel (universitario).
- Experiencia laboral activa en el sector PYME.
- Ejercer actualmente uno de los cargos definidos en la audiencia (directivo, gerente o especialista PMO).
- Compromiso de asistencia completa en ambas jornadas y horarios.
- Disposición a participar en una breve encuesta de investigación de mercado durante el evento.